在职场中，很多人积极主动做事情，一不小心就越权了，在对待一些自认为无关紧要的事情上，他们往往会自作聪明地擅作主张。结果糊里糊涂地吃了“自以为是”的亏。我又没办错事情，为什么就这样了呢?
下面我们来看看我们畜牧行业的一个故事
某饲料老板要开发一款新产品，指定某一副总为研发总监，协调研发部、生产部等各部门完成开发流程。先有研发部做出小样，然后交由副总初步审核以后交给生产部中试，再由市场部评估成本以及市场前景分析等。
研发部经理是个急性子，且好大喜功，谁都不放在眼里，小样还没有完全做好，就把部分完成的产品交给研发总监了，总监看了看不过关，提了几个建议就返回研发部了。副总一忙老板交代的事情，就没有再特别跟进这件事情，也没有向下一环节交代。要说这研发经理可能也是好意，为了替副总分忧，就想联合生产部做完中试以后再向副总回报。结果完全把副总架空了，老板一看研发部直接联系生产部做中试了，便问讯副总事件进展如何，答曰未见任何汇报。就在老板规定的最后期限内，研发部经理携生产部经理来找副总回报工作，副总看了看好再也符合要求，于是说要上报老板投入生产，岂料此时研发部经理口出雷人之语：不劳副总了，市场部那边有几个成本效益分析的数据还没有过来，一会我汇好了直接发给老板吧。副总顿时石化。
为何老板需要指明一名副总为研发总监?就是担心各部门主管各自为战，需要更高一级的领导协调部门之间的工作。从“老板一看研发部直接联系生产部做中试了，便问讯副总事件进展如何”而非是直接找研发经理或生产经理，看出老板还是一个讲原则的人，研发部经理明显的越权，客观地说，仅就工作而言，研发部经理自作主张所产生的后果，并没有对企业造成很严重的影响，甚至这件事本身可能就不是消极的。因为EQ再低的员工也不可能如此不知轻重，敢于在关乎企业利益的问题上自作主张。
事情虽小，但它对于职场等级以及人际关系常态的冲击，却是十分明显的。几乎所有的老板和上司都会反感员工的自作主张，但他们并不是在乎这种行为所造成的损失。通常来说，这种损失几乎是可以忽略不计的。他们真正在意的，是员工的越权行为，他们会在这种行为中捕捉到你对他们的尊重程度。尽管我们可能并未忽略老板或上司的存在，但在他们的眼里和心里，看法和想法很可能就不一样了.
韩非子讲过这样一个故事：一天，韩昭侯喝醉了酒，和衣靠在龙椅上睡着了。当时，负责韩昭侯衣服的典衣官员没有在现场，而负责头冠的典冠官员却在身边。典冠担心韩昭侯受凉，就从衣柜里拿出一件衣服，搭在了韩昭侯的身上。
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